Você comanda o futuro da sua empresa?
Tenho encontrado muitos empreendedores que estão muito preocupados com o
fechamento do mês. A grande maioria me pede consultoria para organizar melhor a
empresa e desta forma poder pagar as contas e verificar se deu ou não lucro
neste período.
É importante pagar as contas e se
sobrar dinheiro é melhor ainda. Mas a empresa está caminhando bem? Será que
pagar as contas é sinal de que estamos em um bom caminho? Esta é uma pergunta
que não vejo como preocupação dos empreendedores. Por falta de conhecimento em
gestão empresarial, alguns empreendedores acreditam que a prioridade está em
pagar a conta e não ficar com o nome sujo na praça.
Vamos fazer uma analogia para
entendermos melhor o que estou querendo dizer. Será que basta para um pai pagar
as despesas de um filho? Não devemos nos preocupar com o seu futuro? Que tipo
de pessoa estou formando para o dia de amanhã?
Temos que aprender a questionar o rumo
da nossa empresa. Cuidar somente da parte operacional pode se tornar muito
desastroso, até porque só é válida quando se tem uma estratégia clara.
Outro ponto que o empreendedor não pode
cometer erro: confundir estratégia com planejamento de longo prazo. Este tipo
de erro é comum no mercado. Algumas pessoas acham que projetar a realidade
atual para uma realidade futura, mesmo que considerando as mudanças de mercado,
estará formulando uma estratégia para a empresa.
Para onde você quer ir? Esta pergunta
deve ser respondida a partir de uma formulação estratégica que tenha enfoque,
congruência e capacidade de reagir a mudanças de forma estratégica.
Pronto, agora você está preparado para
organizar a sua operação, pagar as suas contas e decidir o que fazer com o
dinheiro que está sobrando. E se no final deste texto você perguntar: E quando
não dá para pagar as contas e não sobra dinheiro? Então eu peço a você que leia
novamente, pois você ainda não entendeu.
Vorneis de Lucia
Presidente do Instituto Pro Humanitas
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